В 2025 году российский рынок труда демонстрирует любопытные изменения: количество сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста значительно увеличивается. Как показывают результаты совместного исследования hh.ru и НПФ «Эволюция», в первой половине года число таких работников возросло на 30% по сравнению с аналогичным периодом 2024-го. Это явление вызывает много вопросов: что заставляет людей продолжать трудиться, а как компании адаптируются к новому формату? Откроем завесу над причинами и последствиями этой ситуации.
Почему пенсионеры продолжают работать?
Переход на новый этап жизни для многих оказывается не таким простым. Причины, по которым люди пенсионного возраста остаются на рабочем месте, обуславливаются множеством факторов:
- Экономическая необходимость. Для многих граждан, особенно для тех, кто заботится о близких или имеет непогашенные кредиты, пенсия оказывается недостаточной для комфортной жизни.
- Социальная активность. Работая, многие пенсионеры сохраняют связь с обществом, находят новую цель и возможность к самореализации.
- Накопленный опыт. В условиях нехватки квалифицированных кадров компании все больше ценят сотрудников старшего возраста за их профессиональный опыт и надёжность.
- Изменения в пенсионной политике. Увеличение пенсионного возраста и переходные моменты подталкивают людей к продолжению трудовой деятельности.
Стратегии работодателей на рынке труда
Осознав ценность опытных кадров, компании активно запускают различные программы поддержки и мотивации. Среди ключевых направлений работы:
- Расширенные социальные пакеты. Кроме стандартных медицинских услуг, работникам предлагают дополнительные медицинские страховки, что важно для людей старшего возраста.
- Корпоративные пенсионные программы. Эти программы помогают формировать дополнительный доход к государственной пенсии, увеличивая лояльность сотрудников.
- Гибкость занятости. Компании предлагают вариант неполной занятости и проектного формата, что позволяет пенсионерам совмещать работу с отдыхом.
- Программы наставничества. Опытные работники передают свои знания молодым специалистам, повышая общую эффективность компании.
Таким образом, на фоне роста числа возрастных сотрудников работодатели вынуждены пересматривать свои подходы к управлению персоналом, создавая выгодные условия для всех сторон.
